Staff Area
員工專區
總經理給女強們的一句話
A word from the general manager to the strong women
「每一位家人，都是芮薇荷最重要的光芒。讓我們一起在愛與專業中成長，閃耀彼此的價值。」
願景
Corporate Vision
我們希望，每一位朋友在一生中都能走進芮薇荷，享受一次尊榮極致的SPA全方位放鬆美學體驗。在未來的１０年裡成為美容SPA業的第一品牌與標竿。
使命
Corporate Mission
讓顧客享受生活片刻的寧靜與自在，如同精靈歸返森林，在大自然的懷抱中自由跳躍、自在穿梭，找回最真實且閃耀的自己。
品牌核心價值
Brand core value
「以專業與熱情，打造尊榮SPA體驗」
願景
Corporate Vision
我們希望，每一位朋友在一生中都能走進芮薇荷，享受一次尊榮極致的SPA全方位放鬆美學體驗。在未來的１０年裡成為美容SPA業的第一品牌與標竿。
使命
Corporate Mission
讓顧客享受生活片刻的寧靜與自在，如同精靈歸返森林，在大自然的懷抱中自由跳躍、自在穿梭，找回最真實且閃耀的自己。
品牌核心價值
Brand core value
「以專業與熱情，打造尊榮SPA體驗」
訓練策略
學在芮薇荷，贏在人生路
持續育才，打造卓越領航團隊
超越頂峰，精進極致服務感受
夢幻森林的職場環境
Reverforet SPA Workplace Environment
「啟發美麗，點亮自信」是芮薇荷全體團隊的核心理念。我們相信，在成就顧客的同時，也應成就自我。期望每一位踏入芮薇荷的同仁，都能感受到自由舒展、無拘無束的職場氛圍——在這裡，公司、同仁與顧客三者融為一體，共同實現身心平衡的美好生活。
我們致力於建構如夢幻森林般的華麗舒適環境，讓每位同仁如精靈般自在悠遊，無論年齡、背景與職涯階段皆能被尊重與看見。我們相信多元與包容是職場永續的力量，使每一份經驗與專業都能繼續發光發熱。
夢幻森林的職場環境
Reverforet SPA Workplace Environment
「啟發美麗，點亮自信」是芮薇荷全體團隊的核心理念。我們相信，在成就顧客的同時，也應成就自我。期望每一位踏入芮薇荷的同仁，都能感受到自由舒展、無拘無束的職場氛圍——在這裡，公司、同仁與顧客三者融為一體，共同實現身心平衡的美好生活。
我們致力於建構如夢幻森林般的華麗舒適環境，讓每位同仁如精靈般自在悠遊，無論年齡、背景與職涯階段皆能被尊重與看見。我們相信多元與包容是職場永續的力量，使每一份經驗與專業都能繼續發光發熱。
員工成長與幸福推動制度
Employee Growth and Happiness Program
一、『菁·芮勵 三得勵計畫』
「激勵」、「鼓勵」、「獎勵」三大面向，形塑安心、成就與幸福共存的工作環境。三得勵(員工、顧客、公司)兼具制度性與溫度感的激勵機制，讓員工在享有福利的同時，也能獲得成就與關懷，實踐芮薇荷所追求的『共好職場、美麗人生』。
二、員工教育訓練
每年規劃相關訓練課程，涵蓋專業技能、服務精神與管理能力，協助員工持續精進、發揮潛能。
員工成長與幸福推動制度
Employee Growth and Happiness Program
一、『菁·芮勵 三得勵計畫』
「激勵」、「鼓勵」、「獎勵」三大面向，形塑安心、成就與幸福共存的工作環境。三得勵(員工、顧客、公司)兼具制度性與溫度感的激勵機制，讓員工在享有福利的同時，也能獲得成就與關懷，實踐芮薇荷所追求的『共好職場、美麗人生』。
二、員工教育訓練
每年規劃相關訓練課程，涵蓋專業技能、服務精神與管理能力，協助員工持續精進、發揮潛能。
員工教育訓練
Employee Education and Training
芮薇荷重視每一位同仁的成長與職涯發展，每年規劃相關訓練課程，涵蓋專業技能、服務精神與管理能力，協助員工持續精進、發揮潛能。
訓練政策
(一)依據組織策略與職能需求，規劃分層分眾訓練機制。
(二)重視訓練與實務接軌，落實訓練成果於職場應用。
(三)導入績效導向思維，強化訓練品質與成效追蹤。
(四)持續優化課程內容與講師資源，提升訓練效益。
員工教育訓練
Employee Education and Training
芮薇荷重視每一位同仁的成長與職涯發展，每年規劃相關訓練課程，涵蓋專業技能、服務精神與管理能力，協助員工持續精進、發揮潛能。
訓練政策
(一)依據組織策略與職能需求，規劃分層分眾訓練機制。
(二)重視訓練與實務接軌，落實訓練成果於職場應用。
(三)導入績效導向思維，強化訓練品質與成效追蹤。
(四)持續優化課程內容與講師資源，提升訓練效益。
短期（114年）
Short Term
1.補強高階主管管理能力
2.標準化服務流程落地
3.強化品牌推廣行動
4.導入數位系統化平台
5.TTQS銅牌
中期（115-117年）
Medium Term
1.建立管理中層儲備制度
2.培訓數位化
3.流程優化成果制度化
4.品牌與行銷策略深化
5.TTQS銀牌
長期（118年以後）
Long Term
1.建立穩定人才培訓文化
2.深化品牌價值與市場地位
3. 國家人才發展獎
短期（114年）
Short Term
1.補強高階主管管理能力
2.標準化服務流程落地
3.強化品牌推廣行動
4.導入數位系統化平台
5.TTQS銅牌
中期（115-117年）
Medium Term
1.建立管理中層儲備制度
2.培訓數位化
3.流程優化成果制度化
4.品牌與行銷策略深化
5.TTQS銀牌
長期（118年以後）
Long Term
1.建立穩定人才培訓文化
2.深化品牌價值與市場地位
3.國家人才發展獎
Education and Training Photos
教育訓練實照
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